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基本信息
·出版社：东方出版社
·页码：109 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7506033682/9787506033688
·条形码：9787506033688
·页码：109 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7506033682/9787506033688
·条形码：9787506033688
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：IBM管理顾问丛书
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：IBM管理顾问丛书
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内容简介
《决策思维》：所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
作者简介
王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任旧M副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
目录
序言
如今，企业执行人员、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源。如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。现在，能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。
王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为我们揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。作为IBM副总裁，全球最资深和最具威望的女性主管之一，王嘉陵女士曾成功地带领I
王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为我们揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。作为IBM副总裁，全球最资深和最具威望的女性主管之一，王嘉陵女士曾成功地带领I
文摘
第一章 决定与决策
一、什么是决定
说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们
常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。所以，如果没有分配资源。那就没有真正做
决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做不同
的决定。
我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定
的目的。
一、什么是决定
说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们
常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。所以，如果没有分配资源。那就没有真正做
决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做不同
的决定。
我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定
的目的。
后记
关于决策这个题目，我曾经思考过很久。在工作的前10年，我并没有摸索出一套很简单的方法，做决定就是碰碰撞撞（Hit and Miss）的过程。碰碰撞撞的意思就是：有时候我碰对了，决定做得好，我很高兴，也很庆幸；有时候决定做得不好，我自己在做决定时都没有太大的把握，决定做出以后也会遇到挑战，或者经历一些困难。这些经历让我苦苦思索，到底什么才是好的决策方法？我也曾经征询过许多成功人士，问他们是怎样做决定的，但直到今天为止，我还没有遇到一个人，能够立刻很清楚地说出一套方法来。每个人听到这个问题之后，多半都会回答：
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